На совместную работу коллектива большое влияние оказывают качества начальника — профессиональные и человеческие. Начальник может усилить мотивацию команды или растворить ее в пространстве; рабочее место может стать настоящим оазисом креативности, или каждая идея будет подвергаться недоброжелательной критике; босс может быть примером для подражания и вдохновлять сотрудников, или же неумело выполнять свои управленческие обязанности. Однако не спешите осуждать своего начальника, а тем более презирать или бояться, как это зачастую случается — прежде всего, проявите к нему уважение.
Как начальнику заслужить уважение подчиненных
К руководителям следует относиться с уважением. Прежде всего, они выше рядовых работников по служебному положению. Но довольно трудно бывает уважать человека только за его место в рабочей иерархии — уважение нужно заслужить. Это относится не только к боссу, но и к коллегам, клиентам и поставщикам. Если уважение не приходит само по себе, то возникает вопрос, что могут сделать менеджеры, чтобы заслужить уважение своих подчиненных.
Профессиональные знания. Начальник не должен быть сторонним наблюдателем, ему необходимо делиться своими профессиональными знаниями с подчиненными. Если руководитель не знает, чем занята его команда в данный период времени, то это не лучшим образом скажется на уважении к нему.
Лидерские качества. Умение руководить коллективом дано не каждому. Отсутствие основных управленческих навыков заметят в первую очередь подчиненные, что приведет к подрыву авторитета начальника.
Ответственность. В конечном итоге начальники всегда несут ответственность, при этом неважно, за хороший результат или за промахи. Как лидер коллектива, руководитель обязательно должен обладать этим качеством, если стремится заслужить уважение. Кто всегда на месте, когда команда празднует успех, но постоянно исчезает, оставляя подчиненных наедине с неудачами и ошибками, выглядит не только непорядочно, но и приобретает плохую репутацию.
Веские причины уважать начальника
Но не только руководители должны стремиться заслужить уважение сотрудников. Наоборот, уважение к шефу может стать важным фактором в выборе потенциального работодателя. Попробуйте поработать в течение одного дня, чтобы понять, сможете ли вы в долгосрочной перспективе находиться в подчинении у этого начальника, даже если он некомпетентный позер. Здраво оцените возможность подобного сотрудничества, даже если вас устраивает все остальное. Отсутствие уважения к боссу может привести к различным проблемам. Ниже приведены три веские причины, почему важно уважать своего руководителя.
1. Вы можете ему подражать. Часто начальник уже добился того, к чему стремятся его подчиненные. Он работает на должности управленца, несет большую ответственность, может свободно принимать решения и управлять судьбой компании. Если к этому добавить необходимое уважение, то он может стать истинным примером для подражания.
Неуважение к начальнику может препятствовать вашей собственной карьере. Мысль о том, что «таким бы я никогда не стал», удерживает вас от принятия на себя необходимой ответственности.
2. Он может вас мотивировать. Большая часть мотивации исходит изнутри, однако люди, которых мы уважаем, также могут мотивировать нас. Мы ценим их вклад и хотим сделать все возможное, чтобы проявить свои лучшие качества и способности.
С другой стороны, любой стимул к работе теряется, если начальник не пользуется авторитетом в коллективе. Зачем стараться изо всех сил, если босс некомпетентен, отсутствует на месте или ведет себя совершенно недопустимо?
3. Эффективный коллектив начинается с уважения к начальнику. Серьезное долговременное сотрудничество трудно осуществлять без уважения. Один не доверяет другому, коллеги не поддерживают друг друга и работают просто рядом — такая атмосфера не способствует хорошей работе.
Авторитетный начальник может объединить людей и сформировать из них рабочую команду. При этом улучшаются производительность, атмосфера в коллективе и общее удовлетворение от работы.
2 Комментарии
Отсутствие элементарных знаний психологии человека и психологии человеческих отношений — одна из главных причин практически у большинства современных руководителей, начальников отдела кадров, менеджеров по работе с кадрами, у которых большая текучесть на предприятии.
Все очень в тему. А сейчас большинство руководителей просто нагибаторы, с другой стороны с такими не уживаюсь. Лучше работать на себя, или самому стать руководителем и показывать пример другим.