Будь то убийственный мотив библейского Каина, погубившего своего брата Авеля, или гнев зеленоглазого шекспировского монстра Отелло, зависть в виде древней и очень сильной эмоции способна только на разрушение.
Те времена давно канули в прошлое. Теперь зависть, закамуфлированная под соперничество, пышно расцветает на работе. В офисах и на предприятиях она часто становится решающим фактором всей деятельности. Хорошее отношение шефа к вашему коллеге и его дорогая квартира в престижном районе способны разжигать не лирические размышления и чувство радости, а разрушительную зависть с далеко идущими последствиями.
Список причин для соперничества и ревности можно продолжать до бесконечности. Особенно если драма разыгрывается в коллективе, где шансы отдельного индивидуума обогнать остальных в карьерном забеге равны нулю. В результате создается напряженная атмосфера, перманентное ожидание грозы. При желании, эту кинетическую энергию можно превратить в созидательную силу. Но это искусство, присущее только великим стратегам.
Как зависть вредит предприятию
Само по себе соперничество может способствовать улучшению производительности труда. Если, конечно, не переусердствовать. Обратный эффект достигается при отсутствии надлежащего разумного контроля. Как результат — безобразные интриги, пробивание дороги локтями и, наконец, закономерный итог – саботаж. Все средства хороши для тех, кто забывает, для чего ходит на работу.
По этому поводу, например, в Германии проводилось специальное исследование. Оказалось, что каждый четвертый сотрудник уже поменял место работы, так как больше не мог выносить атмосферы агрессивного соперничества. А еще тридцать процентов опрошенных заявили о том, что собираются увольняться именно из-за некорректных ролевых игр.
Интересно, что по сравнению с работающими из других стран, немцы больше всех страдают от неуемного соперничества на предприятиях. Так, средний показатель в странах Европейского Союза в этом отношении значительно ниже – каждый пятый работник (восемнадцать процентов) ищет новую работу ввиду невыносимой агрессивной конкуренции на рабочем месте. В Германии таких людей больше на целых девять процентов.
Часто соперничество такого рода – маркер, что-то вроде прелюдии в развитии нездоровой конкурентной среды. Для коллектива, в котором имеется избыток хорошо квалифицированных и мотивированных специалистов, конкуренция за редкие возможности продвижения или особый статус без надлежащего контроля может стать очень серьезной проблемой. Особенно для многочисленных агентств и редакций.
Следует иметь в виду, что стимулирование повышенного конкурентного мышления вредит предприятиям вдвойне. Речь не только об отравленной завистью рабочей атмосфере, но и больших трудовых издержках в целом. Согласно исследованиям, на предприятиях с сильной конкуренцией между работниками весьма ощутима утечка кадров, причем первыми обычно покидают предприятие женщины. Особенно если соревновательность влияет на величину зарплаты работника.
Ученые университета Чикаго провели эксперимент, который продемонстрировал готовность к конкуренции на рабочем месте среди мужчин и женщин.
Для этого были размещены объявления о приеме на работу с нейтральным содержанием и без оглашения требований к новичку. Позже, во время беседы с потенциальным работником, сообщались более точные условия. При описании части конкретных предложений указывался размер гонорара 13$ за час работы. Остальные деньги (три доллара) причитаются ему при достижении рабочих показателей, которые будут выше, чем у его коллег.
Был оговорен вариант, при котором гарантировалась оплата только в размере 12 долларов, возможный бонус составлял целых 6 долларов.
Экспериментаторы опросили 6779 кандидатов на работу. Готовы были принять такие конкурентные условия только 2702 человек (1566 женщин и 1136 мужчин). Мужчины оказались расположены к премиальным работам больше, чем женщины. Другими словами, дух соперничества для них не является чем-то абсолютно неприемлемым. А вот женщины в большинстве случаев отказывались от тех предложений, где они должны были конкурировать с коллегами.
Почему выгодно радоваться успеху коллег
Так называемый эффект Розенталя позволяет узнать, сколько полезного потенциала пропадает из-за таких непродуктивных эмоций, как зависть и недоброжелательность. Зависть не только не позволяет раскрыться во всей полноте собственному вдохновению, но также открывает шлюз для потери большого количества ценной энергии. При удачном нравственном раскладе она могла бы применяться с большей рациональностью. Тот, кто сумеет побороть в себе зависть и дух нездорового соперничества, может свести отрицательный эффект от этих негативных эмоций к нулю.
Обратите внимание на шесть положительных факторов, указывающих на то, почему вам выгоднее желать успеха своим конкурентам.
1. Мотивация на усовершенствование. Успех коллеги по работе как ничто другое заставит вас продвигаться вперед и достигать новых свершений. Если он сумел повысить свой рабочий уровень, почему это недоступно вам? Стимул перед вами.
Концентрируйтесь не на разочаровании, а на конкретной цели. Если кто-то другой успешен, это не значит, что вы не способны его догнать и перегнать. Смотрите на мотивацию, а не на собственное неумение в чем-то. Разберитесь в своих целях и возможностях.
2. Способ вдохновения для работы над собой. Желая своему коллеге успеха, вы незаметно для себя переориентируете не только свое мышление, но и поведение. Это очень важно. Речь идет о трансформации негативной энергии в позитивную. Хороший собственный пример ставит под вопрос целесообразность отрицательной реакции. Помогая другому человеку добиться успеха, вы сами становитесь лучшим во всем.
3. Путь к непередаваемому ощущению счастья. Помните, что попасть в спираль из отрицательных эмоций и мыслей легко, а выбраться трудно. Зависть ведет к разочарованию, разочарование ведет к сомнению, а сомнение возвращает снова к зависти. Замкнутый круг.
Ваша задача – нарушить эту непрекращающуюся циркуляцию. Желайте успеха всем и радуйтесь вместе с коллегами их достижениям. Устраните источник отрицательных чувств. Освободите место оптимизму. Это простой, но надежный путь к счастью.
4. Доступный вид учебы. Если вы завидуете, что у кого-то есть то-то и то-то, значит, вам бы хотелось иметь то же самое. Подумайте, а как ваш коллега добился успеха? Наверное, этому предшествовал сложный путь достижения, годы учебы? Разве вам не под силу повторить этот путь? И даже пройти еще больше? Это хороший стимул. Придайте своей карьере новый размах. Смело перенимайте опыт у других людей. Это бесплатная учеба. Тот, кто сидит в углу и копит в себе зависть, полностью теряет шанс на успех.
5. Праздник любви. Скажите себе честно, вы бы хотели окружить себя негативно настроенными к вам людьми? Такие люди – это постоянный очаг напряжения. Если вы будете относиться к коллегам по работе всегда радостно, стараясь помочь им во всем, они, несомненно, станут вам лучшими друзьями. Разделение ведет к раздорам, а объединение – к творчеству и созиданию. Вы даже не представляете, какие дополнительные опции откроются в результате налаживания новых позитивных контактов.
6. Уверенность в своих силах. Упустить момент проникновения в душу разрушительной зависти очень легко. Эмоции производятся нами постоянно и неосознанно. Управлять ими довольно сложно, но крайне необходимо. Важно осознать, что ваши чувства к коллегам вполне могут иметь деструктивный характер. Научитесь правильно обрабатывать такую информацию. Не допустите негативного программирования, создания устойчивой мысленной формы, которая будет медленно изнутри съедать вас. Культивируйте в себе уверенность в том, что успех других людей никак не ущемляет вас. Ваши собственные достижения не зависят от него. Вы способны на любой успех сами.
Текст: Ирина ЛАЗУР
Нет комментариев